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企业文化 CORPORATE CULTURE
1、使命
商贤想要成为一家有使命感的企业，这需要明白我们要做什么，我们有什么产品去支撑，我们应该聚焦什么；因此，我们秉承让家更美好的使命，做好我们的家居类产品。
GE公司百年前，爱迪生发明了灯泡，开始的时候确立的使命是“让世界亮起来”，加入这家公司的员工充满荣耀感——我的工作是让世界亮起来。
迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，他们招聘进来的员工，都是乐观的，他们的戏剧电影都是让大家开心。
阿里的“让天下没有难做的生意”，成就了千千万万个中小企业和个人。
万科的“建筑无限生活”。
共产党的“实现共产主义社会”，凝聚了大量仁人志士，上到留学归国精英，下到工人农民。
使命，是让企业、组织或者个人在遇到任何困难时，能够坚定信念，心无旁骛，是在孤独的路上坚持下去的信念，不会迷失方向。使命不是写在墙上的，是融进每一个人的血液里的。
2、愿景
使命听起来好像虚无缥缈，而愿景，是未来将成为什么样的公司，是与自己有关的，愿景是跟着使命走的，不能南辕北撤，为达成使命该怎么做。有的企业愿景是成为百年企业，有的是成为行业第一，有的是成为幸福指数最高的企业，等等。使命和愿景，激发出大家的热情，觉得做这个事情，有意义，有荣耀感，成就感。没有明确的使命愿景，会在很多诱惑面前失去定力，迷失方向，觉得做这样不错，做那样也不错，结果最终没有一样能做成。
3、价值观
企业或者组织的人，是一群什么样的人，共同遵守什么规则。我们招聘进来员工，使命愿景都好，我们就约法三章，是否能一起创造打拼？是否讲诚信？是否客户第一？物以类聚，人以群分，价值观是前进路上的操作方法。价值观要进行考核，仅仅贴在墙上，没有用，要与业绩一起进行考核，与奖金、晋升挂钩。
企业制度，是来强化使命、愿景、价值观的企业文化的。企业文化做的好，制度可以少很多，因为大家知道，不用讲，都不会去犯。管理是需要成本的，同样的产出，比拼的就是谁的管理少。
使命：让家更美好
愿景：成为家居行业世界级的伟大企业
价值观：学习、奋斗、 创造、 分享
持续学习，艰苦奋斗，
为客户创造价值，成就客户；
为员工/股东创造价值，成就员工/股东；
为合作伙伴创造价值，成就合作伙伴。
奋斗为本、创造价值，分享价值，值得信赖，热忱友善，简单高效。
经理理念：以客户为中心，以奋斗者为本！
